El pasado 16 de septiembre de 2026 se publicó la ISO 9001:2026, la nueva versión de la norma sustituye a la ISO 9001:2015 y las empresas que ya estaban certificadas tienen un periodo de transición hasta 2029 para adaptar su certificado. 

En esta guía explicamos qué cambia en la ISO 9001:2026 y cómo preparar la transición. 

Qué es la ISO 9001 y por qué se ha actualizado

La ISO 9001 es la norma internacional de referencia para implantar un sistema de gestión de calidad. Es la norma de gestión más implantada del mundo, con más de un millón de empresas certificadas. 

Las normas ISO se revisan de forma periódica para mantenerse alineadas con el entorno económico, social y tecnológico. La ISO 9001:2026 es la primera revisión completa desde 2015 e incorpora la enmienda sobre cambio climático publicada en 2024. 

Qué cambia en la ISO 9001:2026 respecto a la versión 2015 

En la nueva versión la estructura general de la norma se mantiene, por lo que las empresas ya certificadas no tendrán que rehacer su sistema de gestión. Lo que sí incluye la nueva revisión son actualizaciones orientadas a reforzar la gestión de la calidad.  

Los principales cambios de la ISO 9001:2026 son los siguientes:

• Mayor peso del liderazgo y de la cultura de calidad dentro de la organización. 

• Incorporación de la conducta ética como parte de la gestión. 

• Tratamiento diferenciado de los riesgos y las oportunidades. 

• Integración del cambio climático y del entorno digital en el análisis de contexto. 

• Nueva estructura armonizada que facilita integrar la ISO 9001 con otras normas ISO, como la ISO 14001 o la ISO 45001. 

Calendario de transición de la ISO 9001:2026 

La ISO 9001:2026 se publicó el 16 de septiembre de 2026. A partir de esa fecha se abre un periodo de transición de tres años, por lo que los certificados conforme a la ISO 9001:2015 deberán adaptarse antes de septiembre de 2029. 

Durante la transición conviven ambas versiones, pero conviene no dejar la adaptación para el final, ya que la revisión del sistema y la auditoría de transición requieren tiempo. 

Qué debe hacer una empresa ya certificada 

Aunque la estructura general se mantiene, cada organización afronta la transición desde una situación distinta. Para adaptarse a la ISO 9001:2026, una empresa certificada debería revisar los siguientes puntos: 

1. Actualizar el análisis de contexto, incluyendo el cambio climático y el entorno digital. 
2. Evaluar el liderazgo y la cultura de calidad de la organización. 
3. Revisar la gestión de riesgos y oportunidades. 
4. Planificar la transición con margen suficiente antes de la fecha límite. 

Cómo ayuda Incyma en la transición a la ISO 9001:2026 

Cada organización parte de una situación diferente. En Incyma se acompaña a las empresas tanto en la transición de la ISO 9001:2015 a la ISO 9001:2026 como en la implantación del sistema desde cero, identificando el impacto de los cambios y adaptando el sistema a las necesidades de cada organización. 

Si tu empresa necesita adaptar su certificado o implantar la ISO 9001, en Incyma podemos ayudarte a convertir la transición en una oportunidad para reforzar tu sistema de gestión. Conoce nuestro servicio de implantación de la ISO 9001 o contacta con nosotros para analizar tu caso. 

 Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo: qué empresas deben tenerlo antes del 5 de diciembre de 2026

La movilidad diaria de las personas trabajadoras se ha convertido en una cuestión estratégica para las organizaciones. Ya no se trata únicamente de reducir emisiones: también implica mejorar la seguridad vial laboral, prevenir accidentes in itinere, facilitar el acceso a los centros de trabajo y hacer más eficientes los desplazamientos.

O Ley 9/2025, de 3 de diciembre, de Movilidad Sostenible, modificada por el Real Decreto-ley 7/2026, de 20 de marzo, establece la obligación de disponer de un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo (PMST) para determinados centros. El plazo actual para cumplir esta obligación finaliza el 5 de diciembre de 2026.

Para las empresas y entidades que se aproximan a los umbrales establecidos, empezar con antelación permitirá realizar un diagnóstico riguroso, negociar las medidas y organizar su implantación de forma realista.

 ¿Qué es un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo?

Un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo es un conjunto organizado de medidas destinadas a racionalizar los desplazamientos relacionados con un centro de trabajo.                                                                                Su alcance no se limita a los trayectos de la plantilla: también puede considerar el acceso de clientes, proveedores, visitantes y otras personas vinculadas a la actividad.

El PMST parte del análisis de la movilidad actual y define actuaciones para reducir la dependencia del vehículo privado de baja ocupación, impulsar alternativas más sostenibles y mejorar la seguridad de los desplazamientos.

Por tanto, debe entenderse como una herramienta de gestión que conecta **sostenibilidad, prevención de riesgos laborales, organización del trabajo y eficiencia empresarial**.

 ¿Qué empresas están obligadas a disponer de un PMST?

La obligación afecta a empresas y entidades del sector público para aquellos centros de trabajo que cuenten con:

• Más de 200 personas trabajadoras, o
• Más de 100 personas trabajadoras por turno.

El umbral se aplica al centro de trabajo habitual. Además, la norma contempla exigencias específicas para centros de alta ocupación y permite que las administraciones competentes desarrollen obligaciones adicionales en su ámbito territorial.

Aunque un centro todavía no alcance estas cifras, puede ser recomendable analizar su movilidad cuando exista un elevado volumen de desplazamientos, dificultades de acceso, alta siniestralidad vial, problemas de aparcamiento o una estrategia corporativa de reducción de emisiones.

 Fecha límite: 5 de diciembre de 2026

El Real Decreto-ley 7/2026 modificó el artículo 26 de la Ley de Movilidad Sostenible y redujo de veinticuatro a **doce meses** el plazo para disponer del Plan. Dado que la ley entró en vigor el 5 de diciembre de 2025, la fecha de referencia es el **5 de diciembre de 2026**. La elaboración del PMST requiere recopilar información, estudiar los hábitos de desplazamiento, valorar las alternativas disponibles y negociar su contenido con la representación legal de las personas trabajadoras.

¿Qué debe incluir un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo?

Cada Plan debe adaptarse a la ubicación, la actividad, los turnos y las necesidades reales del centro. Como punto de partida, debería abordar los siguientes aspectos:

•  Diagnóstico de la movilidad actual

El diagnóstico permite conocer desde dónde y cómo se desplazan las personas, qué horarios concentran más viajes, qué dificultades existen y qué alternativas están disponibles. Puede apoyarse en encuestas, datos de acceso, análisis de aparcamiento, siniestralidad y oferta de transporte.

• Transporte público y colectivo

El Plan puede incluir medidas para facilitar el uso del transporte público, coordinar horarios, mejorar la infor

mación disponible o estudiar servicios colectivos y lanzaderas cuando resulten viables.

• Movilidad activa

Los desplazamientos a pie y en bicicleta requieren accesos seguros y, cuando proceda, aparcamientos para bicicletas, vestuarios, señalización o acciones de sensibilización.

• Movilidad compartida y colaborativa

El coche compartido puede reducir el número de vehículos que acceden al centro. Para impulsarlo pueden utilizarse plataformas de coordinación, plazas preferentes u otros incentivos organizativos.

•  Vehículos de bajas o cero emisiones

El PMST puede contemplar la electrificación progresiva de flotas, la instalación de puntos de recarga y medidas que faciliten el uso de vehículos con menores emisiones.

• Teletrabajo y organización de horarios

Cuando la actividad lo permita, el teletrabajo, la flexibilidad horaria o la adaptación de turnos pueden contribuir a reducir desplazamientos y evitar las horas de mayor congestión.

• Seguridad vial laboral

El Plan debe integrar medidas para prevenir accidentes durante los desplazamientos al trabajo. Esto incluye analizar la siniestralidad, identificar riesgos, mejorar la formación y coordinar las actuaciones con la gestión preventiva de la organización.

•  Negociación, indicadores y seguimiento

El PMST debe negociarse con la representación legal de las personas trabajadoras. También debe incorporar indicadores que permitan evaluar el grado de implantación de las medidas. La ley prevé un informe de seguimiento a los dos años de la aprobación y su repetición cada dos años mientras el Plan siga vigente.

El PMST no es solo una obligación ambiental

Una estrategia de movilidad bien diseñada puede generar beneficios directos para la organización y su plantilla:

– Reducir el riesgo de accidentes *in itinere*.

– Disminuir emisiones y consumo energético asociados a los desplazamientos.

– Mejorar la accesibilidad al centro de trabajo.

– Reducir los problemas de tráfico y aparcamiento.

– Favorecer hábitos más saludables.

– Reforzar los compromisos de sostenibilidad y la estrategia ESG.

– Obtener información útil para tomar decisiones sobre horarios, accesos e infraestructuras.

La movilidad sostenible funciona mejor cuando las medidas se ajustan a la realidad del centro. Un catálogo genérico de acciones no sustituye a un diagnóstico ni garantiza resultados.

¿Cómo elaborar un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo?

Un proceso ordenado puede estructurarse en cinco fases:

1. Definir el alcance y organizar el proyecto. Identificar centros, plantilla, turnos, agentes implicados y calendario.
2. Realizar el diagnóstico.Recopilar datos y analizar los patrones de movilidad, los riesgos y las alternativas disponibles.
3. Diseñar y negociar las medidas. Priorizar actuaciones viables, con responsables, recursos y plazos.
4. Establecer objetivos e indicadores. Medir aspectos como reparto modal, ocupación de vehículos, emisiones, uso del transporte colectivo o siniestralidad.
5. Implantar, comunicar y hacer seguimiento.Evaluar resultados y actualizar las medidas cuando sea necesario.

¿Cómo puede ayudarte INCYMA?

Em **INCYMA** acompañamos a empresas y entidades en la elaboración de su Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo, adaptándolo a las características y necesidades reales de cada centro.

Podemos ayudarte a:

– Determinar el alcance del Plan y analizar la situación de partida.

– Diseñar encuestas y recopilar información sobre los desplazamientos.

– Elaborar el diagnóstico de movilidad y seguridad vial laboral.

– Definir y priorizar medidas sostenibles y viables.

– Establecer objetivos, indicadores y un sistema de seguimiento.

– Estructurar la documentación del PMST y apoyar el proceso de implantación.

Si tu centro se aproxima a los umbrales legales, este es el momento de empezar a planificar. Un inicio temprano permite abordar el proyecto con rigor, implicar a las personas trabajadoras y evitar decisiones precipitadas cerca de la fecha límite.

¿Necesitas saber si tu centro está obligado o quieres empezar a elaborar su PMST?

Contacta con INCYMA en **info@incyma.es** y cuéntanos tu caso.

A Câmara de Comércio de Badajoz lançou um novo edital de convocação de candidaturas para Programa SME Innova 2026, uma iniciativa destinada a melhorar a competitividade das pequenas e médias empresas através da implementação de sistemas de gestão e projetos de inovação.

O programa é cofinanciado pelo Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional (FEDER) e permite o acesso a auxílio de até 85% do custo do projeto, Isso representa uma oportunidade significativa para empresas que desejam aprimorar sua gestão.

Quais projetos são elegíveis para o auxílio?

Nesta chamada de propostas, são considerados elegíveis para financiamento projetos relacionados aos seguintes temas: implementação de sistemas de gestão e certificações, incluindo:

• ISO 9001 (gestão da qualidade).
• ISO 14001 (gestão ambiental).
• ISO 45001 (saúde e segurança ocupacional).
• ISO 27001 (segurança da informação).
• ISO 56001 (gestão da inovação).

Esses tipos de projetos permitem que as empresas Estruturar seus processos, aprimorar sua organização interna e fortalecer seu posicionamento no mercado..

Prazo de inscrição

O prazo para envio das candidaturas é:

• A partir de 12 de março de 2026.
• Até 18 de março de 2026, às 14h.

A ajuda será concedida através de sorteie entre as candidaturas apresentadas..

Como solicitar ajuda

As empresas interessadas podem submeter a sua candidatura através do sistema eletrónico da Câmara de Comércio: https://sede.camara.es/sede/badajoz/tramites/TR0000006475

Como a Incyma pode te ajudar

Em Incyma Apoiamos empresas na implementação de sistemas de gestão, adaptando cada projeto às suas atividades e necessidades específicas. Nosso trabalho inclui:

• Análise inicial da organização.
• Projeto e implementação do sistema.
• Preparação para certificação.
• Apoio durante todo o processo.

Além disso, ajudamos as empresas a Aproveite oportunidades como a Pyme Innova, facilitando a implementação de sistemas de gestão com apoio financeiro.

Uma oportunidade para progredir na gestão empresarial.

A implementação de sistemas ISO não só permite o acesso a certificações, como também contribui para:

• Melhorar a organização interna.
• Reduzir erros e custos operacionais.
• Aumentar a confiança do cliente.
• Acesse novas oportunidades de negócios.

Aproveitar esse tipo de auxílio pode ser um passo fundamental para aumentar a competitividade da empresa.

Você tem interesse nesta chamada de candidaturas?

Se você está considerando implementar um sistema de gestão em sua empresa, você pode contato Entre em contato com a Incyma para analisarmos seu caso e ajudarmos você a aproveitar esta oportunidade. Se preferir, você pode nos enviar um e-mail para info@incyma.es

Durante muito tempo, a sustentabilidade foi associada principalmente a grandes corporações, relatórios corporativos e compromissos voluntários. No entanto, essa percepção mudou claramente nos últimos anos. 

Hoje, a sustentabilidade tornou-se uma um fator cada vez mais exigido pelo ambiente empresarial, Não apenas por parte dos reguladores, mas também por clientes, parceiros comerciais, instituições financeiras e administrações públicas. Simplesmente declarar boas intenções já não basta: muitas empresas estão começando a ser forçadas a demonstrar objetivamente seu compromisso com a sustentabilidade.. 

Essa mudança também está afetando cada vez mais as PMEs e as empresas de médio porte que, até recentemente, não consideravam essa área uma prioridade. 

O que significa hoje "demonstrar" sustentabilidade em uma empresa? 

Falar sobre sustentabilidade em uma empresa não se resume mais a comunicar valores ou ações específicas. Demonstrar compromisso envolve fornecer dados, evidências e estruturas de gestão que apoiam esse discurso. 

Na prática, isso geralmente se traduz em: 

• Medir os impactos ambientais, sociais e de governança. 
• Defina políticas e objetivos claros. 
• Indicadores de rastreamento. 
• Documente as ações e os resultados. 

Conceitos como Critérios ESG, sustentabilidade empresarial ou responsabilidade social corporativa Estão se tornando cada vez mais parte da linguagem cotidiana no ambiente B2B, especialmente nos processos de seleção de fornecedores e nos relacionamentos comerciais. 

Por que essa mudança também afeta as PMEs e as empresas de médio porte? 

Um dos erros mais comuns é pensar que esses requisitos afetam apenas grandes corporações. A realidade é diferente. 

Muitas PMEs e empresas de médio porte estão envolvidas nessa mudança por diversos motivos: 

• Eles fazem parte de cadeias de suprimentos De grandes empresas que exigem informações sobre sustentabilidade.
• Eles participam de licitações públicas ou privadas onde os critérios ambientais e sociais são valorizados. 
• Eles acessam affinanciamento, ajuda ou subsídios onde a sustentabilidade está se tornando um requisito. 
• Eles querem se diferenciar em mercados cada vez mais competitivos. 

Nesse contexto, demonstrar sustentabilidade torna-se um condição para continuar competindo, não em uma ação opcional.  

Como as empresas estão reagindo? 

Diante desse cenário, as empresas estão adotando diferentes abordagens para estruturar e demonstrar seu compromisso com a sustentabilidade. 

Algumas das mais comuns são: 

• A preparação de Relatórios de sustentabilidade ou relatórios ESG, que permitem a coleta e comunicação ordenadas do desempenho ambiental, social e de governança. 
• O cálculo da pegada de carbono, como ferramenta para medir o impacto climático e definir planos de redução. 
• A implementação de sistemas de gestão ambiental, como a norma ISO 14001, que fornece estrutura e controle. 
• O desenvolvimento de estratégias de sustentabilidade ou RSC, alinhada com a atividade e os objetivos reais da empresa. 

Essas ferramentas nos permitem passar do discurso para a gestão e da gestão para a evidência. 

Sustentabilidade como parte da gestão empresarial 

Uma das mudanças mais significativas é que a sustentabilidade está começando a ser integrada ao... gestão diária de empresas, e não como um elemento isolado ou puramente comunicativo. 

Cada vez mais organizações compreendem que: 

• A sustentabilidade está ligada à eficiência e ao controle de riscos. 
• Medir e gerir os impactos ajuda a tomar melhores decisões. 
• A coerência entre o que é feito e o que é comunicado é fundamental para a credibilidade. 

Essa abordagem permite que as empresas se adaptem às demandas atuais sem recorrer a soluções exageradas ou irrealistas.  

Como uma consultoria especializada pode ajudar? 

Abordar a sustentabilidade de forma estruturada exige conhecimento técnico, mas também uma compreensão clara do negócio e de suas reais limitações. 

Uma consultoria especializada permite: 

• Analise o que é realmente necessário para a empresa. 
• Priorize as ações com base no impacto e nos recursos disponíveis. 
• Evite abordagens genéricas ou desnecessariamente complexas. 
• Integrar a sustentabilidade na gestão existente. 

De Incyma, Apoiamos as PMEs e as empresas de médio porte no desenvolvimento de estratégias de sustentabilidade, a elaboração de Relatórios de Sustentabilidade/ESG, o cálculo da Pegada de Carbono e a implementação de sistemas que permitam demonstrar, de forma coerente e verificável, o seu compromisso com a sustentabilidade. 

O aumento dos ciberataques, das violações de dados, a digitalização de processos e as exigências de clientes e administrações têm colocado o foco em Como as informações comerciais são protegidas?. 

Nesse contexto, cada vez mais organizações estão optando por implementar um Sistema de Gestão de Segurança da Informação em conformidade com a norma ISO 27001, uma norma internacional reconhecida que permite a gestão estruturada e eficaz dos riscos relacionados com a informação. 

O que é a ISO 27001 e o que exatamente ela regula? 

O ISO/IEC 27001 É uma norma internacional publicada pela Organização Internacional de Normalização (ISO) e pela Comissão Eletrotécnica Internacional (IEC) que estabelece os requisitos para a implementação, manutenção e melhoria de um sistema eletroquímico. Sistema de Gestão de Segurança da Informação (SGSI). 

Seu principal objetivo é garantir o confidencialidade, integridade e disponibilidade de informações, independentemente de ser digital, em papel ou de ser conhecido pelas pessoas. 

A norma não se concentra apenas na tecnologia, mas aborda a segurança da informação numa perspectiva global, incluindo: 

• Pessoas.

• Processos. 

• Sistemas. 

• Infraestrutura. 

• Controles organizacionais e técnicos. 

Por que a ISO 27001 está gerando tanto interesse entre as empresas? 

 O crescente interesse na norma ISO 27001 não se deve a uma moda passageira, mas sim a necessidades reais do ambiente de negócios atual. 

1. Aumento dos riscos e ameaças

As empresas estão gerenciando informações cada vez mais sensíveis: dados de clientes, informações financeiras, contratos, propriedade intelectual e dados pessoais. As ameaças não afetam mais apenas as grandes corporações, mas também... As PMEs também são um alvo comum.. 

 A norma ISO 27001 permite identificar riscos, avaliá-los e estabelecer controles adequados para reduzi-los. 

2. Demandas do cliente e do mercado

Está se tornando cada vez mais comum que clientes, especialmente grandes empresas ou entidades públicas, solicitem garantias sobre como as informações são protegidas. 

Em muitos processos de contratação, A certificação ISO 27001 é um requisito ou um fator claramente diferenciador? contra a concorrência.  

3. Conformidade regulamentar

Embora a ISO 27001 não seja uma norma legal, ela facilita o cumprimento de diversas obrigações regulamentares relacionadas à proteção de informações e dados, como o RGPD (Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados), ao fornecer uma estrutura organizada e documentada.

4. Profissionalização da gestão

Muitas organizações implementam a norma ISO 27001 para ordenar seus processos, Defina responsabilidades claras e aprimore o controle interno sobre as informações, indo além da mera conformidade externa. 

Que tipos de empresas estão implementando a norma ISO 27001? 

Embora tradicionalmente associada a empresas de tecnologia, hoje a ISO 27001 é implementada em organizações muito diversas, tais como: 

• Empresas de serviços profissionais. 

• Empresas de consultoria. 

• Empresas industriais. 

• Fornecedores para grandes clientes. 

• Empresas que trabalham com administrações públicas. 

• Organizações com sistemas digitais críticos. 

A norma é flexível e escalável, Isso permite que ele seja adaptado tanto para PMEs quanto para médias e grandes empresas. 

Quais são os benefícios práticos que a certificação ISO 27001 oferece? 

A implementação de um SGSI (Sistema de Gestão de Segurança da Informação) em conformidade com a ISO 27001 proporciona benefícios concretos e mensuráveis, incluindo: 

• Maior controle sobre as informações e o acesso a elas. 

• Redução de incidentes de segurança. 

• Maior confiança por parte de clientes e parceiros. 

• Melhor preparação para auditorias, inspeções ou exigências. 

• Fortalecer a imagem de uma empresa responsável e confiável. 

Além disso, a norma ISO 27001 integra-se facilmente com outros sistemas de gestão, tais como: ISO 9001 o ISO 14001, o que facilita uma gestão mais consistente e eficiente.  

A norma ISO 27001 como primeiro passo rumo a esquemas mais exigentes. 

Para muitas empresas, a ISO 27001 também é a ponto de partida em direção a estruturas de segurança mais exigentes, especialmente quando trabalham ou desejam trabalhar com o setor público. 

Nesses casos, é comum surgirem dúvidas entre ISO 27001 e o Plano Nacional de Segurança (ENS), Este é um framework obrigatório para determinados ambientes e possui um nível de requisitos mais elevado. Essa comparação merece uma análise específica, que abordaremos em um artigo futuro. 

Como abordar a implementação da ISO 27001 

A implementação da ISO 27001 requer uma abordagem metódica: 

• Análise do contexto e dos recursos de informação. 

• Identificação e avaliação de riscos. 

• Definição de controles de segurança. 

• Desenvolvimento de políticas e procedimentos. 

• Treinamento e conscientização. 

• Auditoria interna e melhoria contínua. 

Contar com suporte especializado permite que o sistema seja adaptado à realidade da empresa e evita soluções superdimensionadas ou puramente documentais. 

De Incyma, Apoiamos empresas em implementação da norma ISO 27001, Com uma abordagem prática, alinhada aos requisitos da norma e orientada para resultados reais.

Incyma colaborou na compilação, redação e diagramação de Segundo Plano Diretor de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) 2025-2027 e Relatório de Sustentabilidade 2024 do Conselho Provincial de Badajoz. Ambos os documentos foram aprovados por unanimidade na sessão plenária de 28 de novembro de 2025 e estão disponíveis no site da instituição. Você pode ler a notícia completa no site do Conselho Provincial de Badajoz. aqui.

 A participação da Incyma neste projeto reforça a nossa posição como especialistas em planos de sustentabilidade e preparação de demonstrações de informações não financeiras Para entidades públicas e privadas. 

O que é um Plano Diretor de Responsabilidade Social Corporativa? 

UM Plano Diretor de Responsabilidade Social Corporativa É um Roteiro que descreve os compromissos e ações de uma organização em relação à sustentabilidade e à responsabilidade social.. O Segundo Plano Diretor do Conselho Provincial de Badajoz baseia-se no Primeiro Plano 2022-2024 e deriva de um “Um firme compromisso com a sustentabilidade, o desenvolvimento social e o bem-estar dos cidadãos.”. 

Este novo plano segue uma metodologia participativa que inclui a análise de impactos, riscos e oportunidades (IROS) e a dupla materialidade (como as nossas ações afetam o ambiente).meio ambiente e como o meio ambiente nos afeta), de acordo com o Normas GRI. Além disso, estrutura suas linhas de trabalho em torno de três eixos: gestão ética e transparente, proteção ambiental e bem-estar da sociedade.totalmente alinhado com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)  

Relatório de Sustentabilidade ou EINF: o relatório que vai além dos números. 

 O Relatório de Sustentabilidade 2024 (também conhecido como Declaração de Informações Não Financeiras, NFI)) coleta Dados não financeiros sobre aspectos ambientais, sociais e de governança da instituição.. Um Relatório de Sustentabilidade inclui informações sobre o impacto ambiental, as práticas trabalhistas, os direitos humanos e o combate à corrupção. 

 EA elaboração e publicação desses relatórios são fundamentais porque Isso melhora a transparência e a confiança, ajuda a gerenciar riscos não financeiros e proporciona vantagens competitivas. 

 Embora na Espanha apenas as grandes empresas sejam obrigadas a apresentá-lo, cada vez mais entidades o adotam voluntariamente para se anteciparem às regulamentações e demonstrarem seu compromisso real com a sustentabilidade. 

 No caso do Conselho Provincial de Badajoz, o Relatório de Sustentabilidade de 2024 serve como um relatório de progresso do Plano Diretor. 

 De que forma a Incyma participou neste projeto? 

 Nossa equipe trabalhou técnica e colaborativamente com a Presidência e a Área de Relações Institucionais do Conselho Provincial para:

• Reunir dados e evidências dos projetos desenvolvidos. no 1º Plano Diretor 2022-2024 e nas iniciativas de 2025. 

• Desenvolva o conteúdo do II Plano Diretor e do Relatório de Sustentabilidade, seguindo as normas GRI e os novos regulamentos europeus sobre informações não financeiras. 

• Layout e Estruture os documentos de forma clara e visual., Facilitar a sua consulta pública e o subsequente acompanhamento. 

 O resultado são relatórios rigorosos que refletem a evolução do trabalho em sustentabilidade do Conselho Provincial de Badajoz e que cumprem os requisitos de transparência e prestação de contas. 

Como a Incyma pode ajudar você com seu plano de sustentabilidade? 

 Na Incyma, podemos ajudá-lo com: 

• O diagnóstico e o projeto de Planos Diretores Personalizados para Responsabilidade Social e Sustentabilidade. 

• A preparação de Relatórios de Sustentabilidade / Declarações de Informação Não Financeira (NFIS), Da coleta de dados à verificação e auditoria. 

• O apoio no monitoramento e avaliação, com indicadores claros alinhados aos ODS e à legislação vigente. 

 Se a sua organização precisa integrar a sustentabilidade em sua estratégia e cumprir as regulamentações, Contate-nos.

Na Incyma, ajudamos você a transformar seus objetivos em planos reais e mensuráveis. 

Um reconhecimento do compromisso das empresas da Extremadura com a Responsabilidade Social Corporativa. 

O prêmio, cuja notícia completa pode ser vista aqui. aqui, faz parte do ímpeto que o Governo Regional da Extremadura está dando para o responsabilidade social corporativa, o criação de empregos de qualidade e o transformação do tecido produtivo da região. Nesse contexto, o júri valorizou particularmente a abordagem de sustentabilidade abrangente da Incyma e seu trabalho de apoio a empresas que desejam integrar a RSC em sua estratégia e em seus processos. 

Durante a cerimônia de entrega, Ana Ruano, cofundador da Incyma, resumiu o espírito desse reconhecimento com uma ideia muito clara: 

“Para a INCYMA, é uma honra estar aqui hoje, num evento que reconhece o compromisso das empresas da Extremadura com a responsabilidade social, a sustentabilidade e a melhoria contínua.”.  

Sustentabilidade como um valor que se constrói dia após dia. 

Desde a sua criação em 2007, A Incyma argumentou que a sustentabilidade Não deve ser apenas uma resposta a exigências legais ou de marketing, mas sim uma forma coerente de gerir a empresa. Como nos lembrou Ana Ruano ao citar... Michael Porter, 

“O valor de uma empresa é medido pela sua capacidade de gerar valor para a sociedade.”, e acrescentou que, para a Incyma, “Esse valor é construído passo a passo, com consistência, honestidade e um desejo genuíno de fazer as coisas da maneira correta.”.  

Esse Prêmio de Responsabilidade Social Corporativa da Extremadura Reconhece precisamente o trabalho constante e o apoio que a Incyma oferece às organizações que desejam ser mais sustentável, competitivo e responsável. 

O que faz a Incyma como consultoria em sustentabilidade e meio ambiente? 

Originária da Extremadura e com projetos de nível nacional e internacional, A Incyma ajuda as empresas a: 

• Integre o sustentabilidade e o RSC em sua estratégia. 

• Cumpra com o legislação ambiental e antecipar novas exigências ESG. 

• Melhore seu desempenho por auditorias internas y sistemas de gestão da qualidade Focado na melhoria contínua. 

• Promover projetos relacionados a pegada de carbono, eficiência energética, economia circular e outras áreas-chave para um empresa sustentável. 

Um prêmio que reconhece o trabalho árduo da equipe e a confiança de nossos clientes. 

Este reconhecimento também destaca o trabalho de Equipe Incyma e a confiança das empresas que optaram por integrar a sustentabilidade no cerne de seu modelo de negócios, tanto em Estremadura assim como em outros territórios. 

Deseja que sua empresa dê o passo rumo à verdadeira sustentabilidade? 

Se a sua organização deseja adotar um modelo mais sustentável, eficiente e responsável, tem consultores de sustentabilidade premiados que te acompanham em cada fase do processo. 

Contate a Incyma e descubra como podemos ajudar a transformar a sua empresa através de consultoria ambiental, o RSC e o auditoria de qualidade. 

Para te ajudar com isso, preparamos este guia prático onde explicamos tudo de forma clara e com exemplos.

✅ O que é isso?.
✅ Por que isso é importante.
✅ Como aplicar isso na sua empresa (seja ela grande ou pequena).
✅ E como INCYMA pode te ajudar a tornar isso fácil e útil.

Vamos começar!

🌱O QUE É ISSO DE DUPLA MATERIALIDADE?

Pense nisso da seguinte maneira: o materialidade dupla Está olhando em duas direções ao mesmo tempo:

1. Qual o impacto da sua empresa no meio ambiente?
   Por exemplo, você emite CO₂? Usa muita água? Como trata seus funcionários? E seus fornecedores?
2. Qual o impacto do ambiente na sua empresa?
   Por exemplo, se o preço da energia subir ou as leis mudarem, como isso afetará seus custos, suas vendas e seus riscos?

Se um tópico for importante em uma dessas duas direções (ou em ambas), Portanto, é "material" para sua empresa e você deve prestar atenção nisso.

📝 Essa abordagem é obrigatória para muitas empresas na UE, de acordo com os novos regulamentos. CSRD, Mas também é uma ferramenta extremamente útil para qualquer empresa que queira se destacar e melhorar seus resultados. sustentabilidade e para não ficar para trás.

👀Quem deve fazer uma análise dupla de maternidade?

Embora a lei atualmente exija isso de grandes empresas, a verdade é que Muitos outros já estão fazendo isso também. porque:

✅ Seus clientes estão pedindo isso.
✅ Deseja ter acesso a financiamento ou licitações?.
✅ Você busca se diferenciar por meio de suas ações de sustentabilidade.
✅ Você sabe que mais cedo ou mais tarde chegará a sua vez.

💡 Se você é fornecedor de uma grande empresa, vende para o governo ou se preocupa com sua reputação... esta análise também é para você!

🎯Para que serve isso, afinal?

Para fazer uma boa análise de materialidade dupla Isso te ajuda a:

• Escolha sabiamente em quais questões de sustentabilidade se concentrar (e pare de perder tempo com aquelas que não se aplicam).
• Antecipe os riscos que podem lhe custar caro (como novas regulamentações, multas, perda de clientes...).
• Identificar oportunidades para melhorar, inovar ou se destacar da concorrência.
• Tenha uma base sólida para seus relatórios de sustentabilidade.
• Integre a sustentabilidade ao seu dia a dia de forma prática.

🧠 Exemplo da vida real: Uma empresa descobre que gera resíduos plásticos (impacto ambiental) e que seus clientes buscam produtos mais sustentáveis (impacto financeiro).
🔄 O resultado? Mudança na embalagem → redução do impacto ambiental → aumento das vendas → benefício duplo!

🛠️COMO FAZER UMA ANÁLISE DE DUPLA MATERIALIDADE (SEM MORRER NA TENTATIVA)? 😉

Se você nunca fez uma antes, não se preocupe: você não precisa ser um especialista em sustentabilidade para começar. Aqui estão os principais passos para realizar uma boa análise de materialidade dupla.

1. 👀 Olhe para dentro... e para fora.

• O que sua empresa faz? Onde ela opera? Quem ela afeta?
• Quem são seus principais stakeholders? (clientes, funcionários, fornecedores, órgãos reguladores, comunidade…)
• O que está acontecendo no seu setor? Quais são as preocupações com a sustentabilidade? O que está mudando?

➡️ Isso lhe dará o contexto necessário para saber onde concentrar sua análise.

2. 🧩 Faça um brainstorming sobre temas de sustentabilidade.

Pense em tópicos como:

• Mudanças climáticas 🌍
• Uso de água 💧
• Igualdade de gênero e condições de trabalho 👩‍💼
• Segurança no local de trabalho 🦺
• Direitos humanos dos fornecedores 🌐
• Gestão de resíduos ♻️
• Consumo de energia ⚡

Faça uma lista grande... você pode filtrá-la depois!

3. ⚖️ Avalie: Isso nos afeta? Nós o afetamos?

Para cada uma delas, pergunte-se:

• Estamos causando impacto? (positivo ou negativo)
• Este problema poderá afetar nossa empresa no futuro? (custos, clientes, reputação, regulamentações)

📦 Exemplo: “Resíduos plásticos”
→ Sim, causamos impacto → Sim, os clientes valorizam isso → É tangível!

4. 📊 Organize os tópicos usando uma matriz.

Faça um diagrama simples:

• Eixo 1: Qual é o nosso impacto no meio ambiente?
• Eixo 2: O quanto isso pode nos afetar?

➡️ Os tópicos no canto superior direito são os mais importantes. 🎯 Esses serão os seus tópicos principais do material.

5. ✅ Validar e salvar

Analise os dados com a gerência. Certifique-se de:

• Documente bem como foi feito.
• Salve anotações, fontes, critérios, justificativas, etc.
• Apresente argumentos claros para explicar suas decisões a clientes, auditores ou qualquer outra parte interessada.

6. 🔁 Tome uma atitude

Não guarde a análise na gaveta. Use-a para:

• Defina metas e ações sustentáveis.
• Meça o que realmente importa.
• Inclua isso em sua estratégia, planos e sistemas de gestão.

💡 Dica: Revise-o anualmente ou quando houver mudanças significativas em sua empresa ou ambiente.

🤝E como a Incyma pode te ajudar com tudo isso?

💬 Se você nunca fez essa análise, Este é o momento.. Você não precisa ser um especialista: precisa de uma boa orientação, de uma consultoria especializada em sustentabilidade e dar o primeiro passo. Sabemos que tudo isso pode parecer complexo, e é por isso que na INCYMA vamos guiá-lo passo a passo e ajudá-lo a transformar isso em uma ferramenta real e prática, alinhada ao seu negócio.

Vamos começar? 📧 info@incyma.es

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